企業変革・経営課題の解決に向けた
人事・人材開発コンサルティングのご案内

区分	経営課題	ポイント	主な内容
①	経営推進・連帯力の強化	経営理念、ＣＩ、事業展開、顧客政策、営業政策・目標	中期経営計画策定へのプロジェクト始動、理念・目標の共有
②	組織運営体制の確立	組織編成の見直しと職務分掌、マネジメント責任・分担	組織図・職位構成・機能分担・決裁権限・評価基準の明示
③	採用・人材開発の体系化	役割期待に応じた職務遂行、個々のスキルアップ	採用・賃金・評価・配置・異動・登用・研修を網羅した人材開発の推進
④	職場改善・拠点運営レベルの向上	スタッフのモチベーション＋仕事の質・効率のＵＰ	職場の課題抽出、拠点の重点テーマに基づくオペレーションの推進
⑤	人事基本環境の整備	人事理念・人事諸制度の策定・エンプロイメンタビリティ	賃金・評価・異動・福利厚生・行動基準・人材開発等の制度づくり
⑥	社風・体質の醸成	組織と個の関わりの意識改革、協働体制、やる気の高揚	組織診断、個別ヒアリングによる調査・分析、行動基準の策定

(1) 管理職のマネジメント能力向上研修
１０回シリーズ　実践型研修　（人材開発支援助成金適用可）

(2) 人事評価者研修

(3) 新事業開発能力育成研修
５回シリーズ　（人材育成支援助成金適用可）

(4) メンタルヘルス研修
レジリエンス強化のために

(1) 中小企業に最適の人事評価制度導入（見直し）

(2) 人材開発・戦力化の体系

(3) 目標管理制度導入と運用

(4) 事業再生・再構築

(5) ５Ｓ活動・現場生産性改善

(6) 仕事の見える化・人材育成体系の構築

※その他ご要望に応じ、柔軟にメニュー設定させて頂きます

人事・人材開発コンサルティング展開のステップ

コンサルティング活動の前に、個別ヒアリングを通じて課題を把握する中で、現状の人材力を浮き彫りにするのが最大の特徴です。

区分		手法	備考
Step-1	ご意向確認	経営幹部・担当部門からのヒアリング	コンサル開始前の準備段階（無料）
Step-2	課題抽出	人材力把握のための個別ヒアリング（階層・部門を考慮して対象者を決定）・組織診断アンケートの実施	Step-2 Step-3の課題抽出・提案（一式）に関する見積を行います。概算見積：ヒアリング人数30名の場合 240,000円程度
Step-3	提案①	Step-1 Step-2の集計・まとめを報告して、コンサル活動の方向性を提案します。

Step-4	提案②	Step-3までを集大成し、優先順位を考慮して改善・変革へのコンサルティング計画を提案します。	ご要望・ご予算に沿って、企画・提案
Step-5	契約	「コンサルティング契約」の締結	期間・活動計画を調整・決定
Step-6	コンサル活動	経営推進・連帯力の強化、組織運営体制の確立人材開発の体系化、職場改善・拠点運営レベルの向上、人事基本環境の整備、社風・体質の醸成	推進ミーティング（月次）で進捗状況の確認・軌道修正